Je ne parle pas souvent de mon magasin, car j’essaie de garder une distinction entre l’écrivain-chroniqueur et l’homme d’affaires. Mais cette fois-ci, je vais faire exception à ma propre règle pour vous expliquer ce qui s’en vient.
Plusieurs d’entre vous ont remarqué les gros rabais au magasin et se demandent si je vais fermer les portes. La réponse est fort simple. Non !
Il y a une réalité économique que je ne peux ignorer. Les grandes surfaces et le commerce en ligne ont la cote. Pour les petits commerçants, cette concurrence oblige parfois à réduire des marges déjà minces, voire à vendre à perte. Dans le secteur du vélo, c’est une pression que je ressens.
En 2025, le Québec a enregistré 2 657 dossiers d’insolvabilité d’entreprises, soit le nombre le plus élevé parmi les provinces canadiennes cette année-là, selon le Bureau du surintendant des faillites.
Quand la marchandise reste sur les tablettes, l’argent investi dans l’inventaire reste immobilisé. On peut attendre de vendre à un prix raisonnable, mais les factures, elles, continuent d’arriver. Il faut aussi gérer la TPS et la TVQ, payer l’électricité et absorber les frais de transaction. Au Québec, un commerçant ne peut pas ajouter de frais au prix annoncé parce qu’un client paie par carte de débit ou de crédit.
Je pourrais continuer longtemps avec des exemples. À mes yeux, on en fait trop peu pour soutenir les petits commerces de détail. Un prêt peut aider à garder la tête hors de l’eau, mais les intérêts viennent gruger une marge déjà mince.
Avec l’arrivée prochaine d’une grande surface dans la région, je préfère agir dès maintenant. Je vais réorganiser le commerce pour réduire les frais fixes et essayer de dégager un peu de profit. Le magasin sera plus petit et il y aura moins de marchandises en stock. L’atelier, lui, sera toujours là pour vous servir.
Je tenais à vous expliquer la situation en toute transparence et à vous rassurer. On n’abandonne pas. On s’ajuste à la réalité !